章：請始你的表演事知我去議室的那刻，我就知道要出事了。

我個月次被點名批評，理由是“溝到位缺乏局意識緒管理差”——這些詞聽起來像管理學(xué)教材的標準術(shù)語，可我明，那些過是領(lǐng)導(dǎo)給我貼的標簽。

議室空調(diào)很冷，但我的是汗。

部門經(jīng)理張鳴坐主位，他戴著邊眼鏡，說話總是輕聲細語，像個溫文爾雅的學(xué)者。

可所有都知道，他是公司出了名的“壓鍋”——只要被他盯，就別想喘氣。

“你覺得己近狀態(tài)怎么樣？”

他邊文件邊。

我張了張嘴，本能想說“挺的”，但很意識到，那只讓接來的批評更。

“有些緊張。”

我如實回答。

他點點頭，露出個業(yè)化的笑容：“你知道你問題出哪嗎？”

我搖頭。

“你太敏感，太執(zhí)著細節(jié)，夠得。”

他頓了頓，“你總是把己當執(zhí)行者，而是主動承擔者。”

我聽懂了。

這是PUA場，意思是：你夠，但如你愿意改變，我可以給你機。

可問題是——我直都改變，直都妥協(xié)。

我曾試著主動加班，搶著承擔臟活累活；我也曾壓委屈，用笑容應(yīng)對理的需求；我甚至數(shù)次周末加班后告訴己：“要想升，這都是要的價?！?br>
可實是什么？

我著張鳴的臉，突然感到厭倦。

從學(xué)畢業(yè)到，我已經(jīng)這家公司熬了年。

年了個板，了個項目，拿過“季度優(yōu)秀”，也干過背鍋俠。

工資漲幅連脹都跑，升機總是遙遙期。

更可笑的是，我甚至已經(jīng)習慣了——習慣了辦公室冷掉的賣，習慣了凌晨獨打回家，習慣了明明想辭卻每照常打卡。

習慣了，把己活個系統(tǒng)的“齒輪”。

可，我像有點清醒了。

張鳴還說：“……我建議你這段間多些反思，整理己的思路。

畢竟，公司臺還是很珍惜有潛力的員工。”

這話聽起來像鼓勵，實則是后牒。

我點點頭，起身離。

回到工位，同事遞給我瓶水：“張今對你也太了吧？