跳槽發(fā)司是年未見的竹。

他當(dāng)眾罵我方案垃圾，卻用我生當(dāng)密碼。

公司嗑CP，他當(dāng)眾問我：“還要裝傻多？”

后來我他保險(xiǎn)箱發(fā)——就連我扔掉的每張廢紙，都被他珍藏了年。

我抱著厚厚的方案推議室門，差點(diǎn)被己的跟鞋絆倒。

“林總監(jiān)。”

有扶了我把，我抬頭道謝，笑容卻清議室主座那僵臉。

陳星。

年沒見的陳星，正坐我新公司CEO的位置，修長(zhǎng)的指轉(zhuǎn)著支萬(wàn)寶龍鋼筆。

陽(yáng)光從落地窗照進(jìn)來，給他的輪廓鍍了層邊，卻照進(jìn)他那沉沉的眼睛。

“這位是我們新來的林總監(jiān)?！?br>
事主管介紹道，“今要匯報(bào)的是她負(fù)責(zé)的藍(lán)項(xiàng)目?！?br>
陳星頷首，目光掃過我像個(gè)陌生。

我死死掐住掌，指甲陷進(jìn)的疼痛醒我這是夢(mèng)。

“始吧。”

他說。

我深氣，打PPT。

前鐘還算順，直到我講到核創(chuàng)意部，他突然抬打斷。

“這個(gè)創(chuàng)意方向，”他指尖輕叩桌面，調(diào)出組數(shù)據(jù)圖表，“與我們的品牌調(diào)契合度只有6%?！?br>
議室瞬間安靜。

我握筆的指收緊，這個(gè)評(píng)遠(yuǎn)低于我們團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn)。

“我過面調(diào)研，目標(biāo)用戶對(duì)這類創(chuàng)意的接受度——林總監(jiān)。”

他合文件夾，切另組數(shù)據(jù)，“你忽略了個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：我們的核用戶是5-45歲商務(wù)群，而你用的是面向0-0歲年輕的播策略?！?br>
我的后背沁出層薄汗。

他說的沒錯(cuò)，這方案確實(shí)更偏向年輕化表達(dá)——那是我熬到凌晨點(diǎn)，反復(fù)推敲用戶畫像后的決定。

“我建議參考去年敦獎(jiǎng)作品的架構(gòu)?！?br>
他點(diǎn)個(gè)文件，“他們用經(jīng)典敘事框架包裹年輕元素，這種衡更符合——但那樣就失去了突破?！?br>
我直接打斷他，調(diào)出藏附錄的數(shù)據(jù)頁(yè)，“這是周的A/B測(cè)試，統(tǒng)敘事組的完播率只有%，而我們的版本能達(dá)到67%?！?br>
議室響起聲議論。

陳星的目光數(shù)據(jù)和我的臉來回掃，突然輕笑聲：“原來藏這?！?br>
他站起身，修