營(yíng)員，要求有合同管理經(jīng)驗(yàn)……”吳眼閃過絲光亮，這正是己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域嗎？

她嘴角揚(yáng)，似乎到了個(gè)新的機(jī)。

應(yīng)聘展才獲認(rèn)可陽光透過窗戶，灑鴻圖工程公司的面試議室。

吳身著簡(jiǎn)潔干練的業(yè)裝，邁著信的步伐走了進(jìn)來。

對(duì)面坐著的，是總經(jīng)理李明、力資源部經(jīng)理王以及法務(wù)部的資深專員張。

李明率先：“吳姐，歡迎你來參加我們公司運(yùn)營(yíng)崗位的面試。

能先簡(jiǎn)介紹你過往合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)嗎？”

吳笑著點(diǎn)頭，條理清晰地說道：“李總，我曾兩家型企業(yè)負(fù)責(zé)合同管理工作，主導(dǎo)優(yōu)化過合同審核流程，將合同糾紛率降低了0%。

我深知合同管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要?！?br>
王緊接著問：“那針對(duì)我們公司目前合同審核和監(jiān)控較差，員工常因合同虧，公司有經(jīng)濟(jì)損失的況，你有什么想法？”

吳稍作思考，從容說道：“我認(rèn)為首要的是建立合同審核標(biāo)準(zhǔn)流程。

明確每個(gè)節(jié)的審核要點(diǎn)，像價(jià)格條款、支付周期，這些都得有嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。

同，加合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，能簽完合同就管了?！?br>
法務(wù)專員張皺眉質(zhì)疑：“建立標(biāo)準(zhǔn)流程談何容易，工程合同及的方面眾多，怎么能保證面面俱到？”

吳向張，認(rèn)解釋：“張專員，雖然工程合同復(fù)雜，但我們可以類梳理。

比如按項(xiàng)目類型、合同額等維度，針對(duì)同類別定相應(yīng)的審核要點(diǎn)。

而且監(jiān)控機(jī)可以用信息化段，實(shí)跟蹤合同執(zhí)行進(jìn)度?！?br>
李明聽著吳的闡述，眼閃過絲贊許：“吳姐，你對(duì)問題的析很到位。

但建立流程和機(jī)難，難的是讓員工正重并執(zhí)行?！?br>
吳信笑：“李總，這就需要公司層的支持和持續(xù)的培訓(xùn)。

讓員工明規(guī)范合同管理對(duì)他們身和公司的處，再配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲度，我相信家重起來的?！?br>
李明與王、張了眼，隨后笑著對(duì)吳說：“吳姐，你的理念和能力很符合我們公司的需求。

如沒問題，我們希望你能盡入，著解決公司合同管理的難題?！?br>
吳