我覺醒了無敵牛馬系統(tǒng)
第1章 是她、就是她
了數(shù)爽文的張，終于聽到了悉的子萌音：叮！
宿主綁定敵系統(tǒng)功。
張地給了己個(gè)耳刮子：“太~”"這是的！
"“是她、是她、就是她，我們的伙伴——系統(tǒng)?！?br>
“但是系統(tǒng)，我何何能，你為什么就綁定了我呢？”
叮！
是因?yàn)閿?shù)據(jù)析到宿主名校畢業(yè)，蕪市狀元，卻個(gè)型公司甘當(dāng)0年，簡首就是：底層的戰(zhàn)機(jī)，的VIP！
張怒發(fā)沖冠，推眼鏡的瞬間讓鏡片閃過道寒光：“閣此論，恕張某敢茍同！
如沒有實(shí)證，張某允許你重新組織語言！”
叮！
宿主是否對公司的各種審核、寫文檔深惡痛絕，卻依然默默寫著文檔，層層匯報(bào)？
張思考了片刻，像從反駁。
宿主是否每次和朋友吵架，后都是主動(dòng)認(rèn)慫、寫保證書的那位？
張的臉逐漸了來。
宿主是否被公司和友壓榨后，只能來茄費(fèi)爽文、刷費(fèi)短劇發(fā)泄緒？
宿主去過哪怕次商K、酒咖、間嗎？
宿主是否想了次，辭萬次，卻因壓力，次也沒有付諸行動(dòng)！
張失落地跪了去，像己生還是這么失敗的：“系...你說的都對，雖然很鱉孫，但起碼被系統(tǒng)砸了，你就說說你這個(gè)系統(tǒng)能讓我逆改命嗎？”
叮！
逆改命是所有系統(tǒng)基本的功能，我嚴(yán)重懷疑你侮辱本系統(tǒng)，務(wù)難度升級為困難模式。
張若有所失地捂住了嘴巴，見過給別挖坑的，沒見過給己挖坑的：“系統(tǒng)，請發(fā)布務(wù)，宿主從今以后唯系統(tǒng)是瞻?！?br>
叮！
發(fā)布困難級別新務(wù)：班間完0本茄首頁推薦的說。
作家是容易的，像那些主們可以到處旅游、新衣服COS、甚至擦個(gè)邊就能創(chuàng)個(gè)款，作家們只能對著腦揪著頭發(fā)、抓耳撓腮、苦思冥想、對鏡...嘆花。
所以宿主要積參與互動(dòng)，多點(diǎn)贊，多評論，數(shù)據(jù)實(shí)析，發(fā)灌水，讀立取消系統(tǒng)綁定！
張略帶甘地問道：“系統(tǒng)，簡級別的新務(wù)是什么？”
叮！
簡的新務(wù)限定閱讀間喲～困難級別的務(wù)只能班間摸魚讀。
“那我要是摸魚太被除了怎么辦？”
叮！
那宿主就要重新找家公司，重新始務(wù)。
“別，新公司更難摸魚，完務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是什么？”
叮！
完新務(wù)后，獎(jiǎng)勵(lì)宿主獲取他實(shí)想法機(jī)次。
風(fēng)蕭蕭，寒雪飄飄...張的很難接受，別家的系統(tǒng)難道是個(gè)魔咒嗎？
“為什么是這樣，別家的系統(tǒng)都是首接獎(jiǎng)勵(lì)多個(gè)達(dá)溜的RMB嗎？”
叮！
咱是豪系統(tǒng)，本系統(tǒng)首接發(fā)RMB，只能幫助宿主為，RMB還是需要宿主憑本事實(shí)賺取的。
雖然表很抗拒，但到了公司，張趁著領(lǐng)導(dǎo)，打腦的茄說頁面。
眼睛本本推薦說間速掃，指停地點(diǎn)擊點(diǎn)贊按鈕，遇到的段落和文章就飛速地評論給作者支持。
可這班間哪能那么輕易摸魚，領(lǐng)導(dǎo)突然出他身后，“張，你干什么？”
張臟猛地縮，急生智道：“領(lǐng)導(dǎo)，我研究行業(yè)相關(guān)的絡(luò)文學(xué)趨勢，找靈感呢?！?br>
領(lǐng)導(dǎo)半信半疑地了他眼走了。
兒，項(xiàng)目經(jīng)理又來到張身邊：“張，經(jīng)纜的紋管和防水為什么沒有安裝？”
張次啟了踢皮球模式：“我就根據(jù)束圖來的，你束圖紙根本沒有畫的紋管，有問題你找束工程師去對圖紙?！?br>
容易熬到班，張進(jìn)度，才了本說。
于是張悟了，之前責(zé)過剩也沒撈到啥處，就這樣摸魚也沒啥壞處啊，于是二班更加入地摸魚閱讀。
終于，班的候，完了完本說并積互動(dòng)的務(wù)。
經(jīng)過周的奮，張終于讀完了0本茄首頁推薦的說。
叮！
恭喜宿主完新務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)獲取他實(shí)想法機(jī)次己發(fā)。
張興奮己，這次機(jī)說定能讓他生活和工作徹底身，他搓搓，始盤算著該先對誰使用這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。
叮！
發(fā)布務(wù)：理首氣壯地拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的務(wù)次，并且能被公司除，完務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)獲取他實(shí)想法5次或話術(shù)賦級。
張著系統(tǒng)發(fā)布的新務(wù)，打起了鼓。
這要拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的務(wù)，可是鬧著玩的，搞工作就沒了。
但只有完系統(tǒng)的務(wù)，他才能變，從而逆改命，恁誰有這機(jī)也棄！
誰也想當(dāng)啊Q，但終究是活了啊Q。
實(shí)的引力讓太多的雄壯志變得渾渾噩噩、躺擺爛。
市場部很就接了個(gè)新項(xiàng)目，簽完技術(shù)協(xié)議后，A項(xiàng)目啟動(dòng)就召了。
領(lǐng)導(dǎo)臺滔滔絕地安排著新的項(xiàng)目務(wù)，當(dāng)?shù)綇垼瑥埳顨?，剛要拒絕。
就這，他突然想到如此種場合給領(lǐng)導(dǎo)面子，那就是當(dāng)眾打臉，八是要被除的。
張還有次獲取他實(shí)想法的機(jī)，他趕緊使用次，想知道領(lǐng)導(dǎo)此刻的想法。
領(lǐng)導(dǎo)實(shí)想法：這個(gè)項(xiàng)目對方很配合，給了5000輛的量產(chǎn)額度，難得板信，把這個(gè)項(xiàng)目交給我，我定把握這次機(jī)！
這次這幫，誰要是敢配合個(gè)蹦出來我就雞儆猴！
張得知領(lǐng)導(dǎo)實(shí)想法后，縮了縮脖子，將欲言又止的嘴巴緊緊閉。
“張啊，這次務(wù)務(wù)到：功能規(guī)范完善、能勁、保質(zhì)保量保效率！”
張點(diǎn)了點(diǎn)頭：“嗯，?！?br>
項(xiàng)目負(fù)責(zé)安排去后，眼示意了總和政委：“面有請總，江政委給我們指示?！?br>
江政委接過話筒：“周前總就己經(jīng)讓項(xiàng)目啟動(dòng)了，A項(xiàng)目對于我們屬于新領(lǐng)域，但是有很多可以復(fù)的地方。
我們核需要關(guān)注降本、可靠及科技感?！?br>
“各部門關(guān)注信息拉，梳理己的工作，評估間和工作量，系統(tǒng)安排工作?！?br>
“張工為架構(gòu)發(fā)，尤其重要，要把工作前面，要響后續(xù)工作展，堅(jiān)持我承諾我兌?！?br>
“A項(xiàng)目這是次議了，家都要有清晰的工作目標(biāo)，張工、劉工、李工重道遠(yuǎn)?！?br>
“面讓總給我們說兩句?！?br>
總接過話筒，娓娓道來：“這是個(gè)新的項(xiàng)目，對于公司也是機(jī)遇，我們都探索更多可能。
有難度，但是是可以的，要求我們設(shè)計(jì)挖掘亮點(diǎn)。”
“因?yàn)橄嚓P(guān)文件還沒走完流程，所以啟動(dòng)推后，但耽誤我們正常工作的展，家要有憂慮?！?br>
“今的王負(fù)責(zé)組織的形式很，從認(rèn)識和感受來說都很正式?！?br>
“前面定的間節(jié)點(diǎn)有沒有溝過，要評估可行?！?br>
“僅客戶那邊要定期溝，部組也要定期溝。”
張見到此此景，只得長嘆聲：“公反抗談何容易，終究是說話、多事的存啊...”
宿主綁定敵系統(tǒng)功。
張地給了己個(gè)耳刮子：“太~”"這是的！
"“是她、是她、就是她，我們的伙伴——系統(tǒng)?！?br>
“但是系統(tǒng)，我何何能，你為什么就綁定了我呢？”
叮！
是因?yàn)閿?shù)據(jù)析到宿主名校畢業(yè)，蕪市狀元，卻個(gè)型公司甘當(dāng)0年，簡首就是：底層的戰(zhàn)機(jī)，的VIP！
張怒發(fā)沖冠，推眼鏡的瞬間讓鏡片閃過道寒光：“閣此論，恕張某敢茍同！
如沒有實(shí)證，張某允許你重新組織語言！”
叮！
宿主是否對公司的各種審核、寫文檔深惡痛絕，卻依然默默寫著文檔，層層匯報(bào)？
張思考了片刻，像從反駁。
宿主是否每次和朋友吵架，后都是主動(dòng)認(rèn)慫、寫保證書的那位？
張的臉逐漸了來。
宿主是否被公司和友壓榨后，只能來茄費(fèi)爽文、刷費(fèi)短劇發(fā)泄緒？
宿主去過哪怕次商K、酒咖、間嗎？
宿主是否想了次，辭萬次，卻因壓力，次也沒有付諸行動(dòng)！
張失落地跪了去，像己生還是這么失敗的：“系...你說的都對，雖然很鱉孫，但起碼被系統(tǒng)砸了，你就說說你這個(gè)系統(tǒng)能讓我逆改命嗎？”
叮！
逆改命是所有系統(tǒng)基本的功能，我嚴(yán)重懷疑你侮辱本系統(tǒng)，務(wù)難度升級為困難模式。
張若有所失地捂住了嘴巴，見過給別挖坑的，沒見過給己挖坑的：“系統(tǒng)，請發(fā)布務(wù)，宿主從今以后唯系統(tǒng)是瞻?！?br>
叮！
發(fā)布困難級別新務(wù)：班間完0本茄首頁推薦的說。
作家是容易的，像那些主們可以到處旅游、新衣服COS、甚至擦個(gè)邊就能創(chuàng)個(gè)款，作家們只能對著腦揪著頭發(fā)、抓耳撓腮、苦思冥想、對鏡...嘆花。
所以宿主要積參與互動(dòng)，多點(diǎn)贊，多評論，數(shù)據(jù)實(shí)析，發(fā)灌水，讀立取消系統(tǒng)綁定！
張略帶甘地問道：“系統(tǒng)，簡級別的新務(wù)是什么？”
叮！
簡的新務(wù)限定閱讀間喲～困難級別的務(wù)只能班間摸魚讀。
“那我要是摸魚太被除了怎么辦？”
叮！
那宿主就要重新找家公司，重新始務(wù)。
“別，新公司更難摸魚，完務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是什么？”
叮！
完新務(wù)后，獎(jiǎng)勵(lì)宿主獲取他實(shí)想法機(jī)次。
風(fēng)蕭蕭，寒雪飄飄...張的很難接受，別家的系統(tǒng)難道是個(gè)魔咒嗎？
“為什么是這樣，別家的系統(tǒng)都是首接獎(jiǎng)勵(lì)多個(gè)達(dá)溜的RMB嗎？”
叮！
咱是豪系統(tǒng)，本系統(tǒng)首接發(fā)RMB，只能幫助宿主為，RMB還是需要宿主憑本事實(shí)賺取的。
雖然表很抗拒，但到了公司，張趁著領(lǐng)導(dǎo)，打腦的茄說頁面。
眼睛本本推薦說間速掃，指停地點(diǎn)擊點(diǎn)贊按鈕，遇到的段落和文章就飛速地評論給作者支持。
可這班間哪能那么輕易摸魚，領(lǐng)導(dǎo)突然出他身后，“張，你干什么？”
張臟猛地縮，急生智道：“領(lǐng)導(dǎo)，我研究行業(yè)相關(guān)的絡(luò)文學(xué)趨勢，找靈感呢?！?br>
領(lǐng)導(dǎo)半信半疑地了他眼走了。
兒，項(xiàng)目經(jīng)理又來到張身邊：“張，經(jīng)纜的紋管和防水為什么沒有安裝？”
張次啟了踢皮球模式：“我就根據(jù)束圖來的，你束圖紙根本沒有畫的紋管，有問題你找束工程師去對圖紙?！?br>
容易熬到班，張進(jìn)度，才了本說。
于是張悟了，之前責(zé)過剩也沒撈到啥處，就這樣摸魚也沒啥壞處啊，于是二班更加入地摸魚閱讀。
終于，班的候，完了完本說并積互動(dòng)的務(wù)。
經(jīng)過周的奮，張終于讀完了0本茄首頁推薦的說。
叮！
恭喜宿主完新務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)獲取他實(shí)想法機(jī)次己發(fā)。
張興奮己，這次機(jī)說定能讓他生活和工作徹底身，他搓搓，始盤算著該先對誰使用這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。
叮！
發(fā)布務(wù)：理首氣壯地拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的務(wù)次，并且能被公司除，完務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)獲取他實(shí)想法5次或話術(shù)賦級。
張著系統(tǒng)發(fā)布的新務(wù)，打起了鼓。
這要拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的務(wù)，可是鬧著玩的，搞工作就沒了。
但只有完系統(tǒng)的務(wù)，他才能變，從而逆改命，恁誰有這機(jī)也棄！
誰也想當(dāng)啊Q，但終究是活了啊Q。
實(shí)的引力讓太多的雄壯志變得渾渾噩噩、躺擺爛。
市場部很就接了個(gè)新項(xiàng)目，簽完技術(shù)協(xié)議后，A項(xiàng)目啟動(dòng)就召了。
領(lǐng)導(dǎo)臺滔滔絕地安排著新的項(xiàng)目務(wù)，當(dāng)?shù)綇垼瑥埳顨?，剛要拒絕。
就這，他突然想到如此種場合給領(lǐng)導(dǎo)面子，那就是當(dāng)眾打臉，八是要被除的。
張還有次獲取他實(shí)想法的機(jī)，他趕緊使用次，想知道領(lǐng)導(dǎo)此刻的想法。
領(lǐng)導(dǎo)實(shí)想法：這個(gè)項(xiàng)目對方很配合，給了5000輛的量產(chǎn)額度，難得板信，把這個(gè)項(xiàng)目交給我，我定把握這次機(jī)！
這次這幫，誰要是敢配合個(gè)蹦出來我就雞儆猴！
張得知領(lǐng)導(dǎo)實(shí)想法后，縮了縮脖子，將欲言又止的嘴巴緊緊閉。
“張啊，這次務(wù)務(wù)到：功能規(guī)范完善、能勁、保質(zhì)保量保效率！”
張點(diǎn)了點(diǎn)頭：“嗯，?！?br>
項(xiàng)目負(fù)責(zé)安排去后，眼示意了總和政委：“面有請總，江政委給我們指示?！?br>
江政委接過話筒：“周前總就己經(jīng)讓項(xiàng)目啟動(dòng)了，A項(xiàng)目對于我們屬于新領(lǐng)域，但是有很多可以復(fù)的地方。
我們核需要關(guān)注降本、可靠及科技感?！?br>
“各部門關(guān)注信息拉，梳理己的工作，評估間和工作量，系統(tǒng)安排工作?！?br>
“張工為架構(gòu)發(fā)，尤其重要，要把工作前面，要響后續(xù)工作展，堅(jiān)持我承諾我兌?！?br>
“A項(xiàng)目這是次議了，家都要有清晰的工作目標(biāo)，張工、劉工、李工重道遠(yuǎn)?！?br>
“面讓總給我們說兩句?！?br>
總接過話筒，娓娓道來：“這是個(gè)新的項(xiàng)目，對于公司也是機(jī)遇，我們都探索更多可能。
有難度，但是是可以的，要求我們設(shè)計(jì)挖掘亮點(diǎn)。”
“因?yàn)橄嚓P(guān)文件還沒走完流程，所以啟動(dòng)推后，但耽誤我們正常工作的展，家要有憂慮?！?br>
“今的王負(fù)責(zé)組織的形式很，從認(rèn)識和感受來說都很正式?！?br>
“前面定的間節(jié)點(diǎn)有沒有溝過，要評估可行?！?br>
“僅客戶那邊要定期溝，部組也要定期溝。”
張見到此此景，只得長嘆聲：“公反抗談何容易，終究是說話、多事的存啊...”